3月1日，二段组织职工学习集团公司三届三次职代会行政工作报告。段长张兵首先传达了集团公司“三届三次职代会”精神，指出2010年的各项工作要按照集团公司的统一部署，结合二段实际，全面落实集团公司总经理刘志远“面对新形势，展示新作为，再创集团又好又快科学发展新辉煌”的讲话精神，以稳增长、调结构、转方式、增实力为主线，继续贯彻“三个把握、三个防止、六个协调”的总体要求，更加注重增长的稳定性、发展的协调性、后劲的可持续性、运行质量的高效性、以人为本的全面性，努力实现集团公司更长时间、更高水平、更好质量的科学发展。对于集团公司的战略管理、企业品牌、风险预警、标准化建设等方面的规划和要求，张兵做了全面深刻的阐述和传达。

针对二段2010年工作，张兵从市场经营、安全生产、战略管理、关爱职工等方面做了安排。一、经营是企业永恒的主题，要进一步贯彻经营统领全局的理念，用现场保市场，以市场促现场。要有做大事的气魄，要着眼长远，要融入优秀的企业文化，要发挥强势的施工生产能力，培育敏锐的“市场意识”，加大与集团公司、公司的紧密联系，突破市场格局，促成竞争体系，寻求更大的突破。二、要以如履薄冰、战战兢兢的危机心理为出发点，科学筹划、精密组织，做好安全生产工作。在铁路规模持续扩张而二段生产任务不饱满的情况下，要思考各种资源是否配置得当，要思考安全生产是否保障到位，要从更长远的目标、以更负责的态度做好安全工作。三、对于战略管理，要研究市场、找准定位，制定企业的战略管理目标。要懂得欣赏对手，学人之长，要学会放下包袱，不断自省；要以战略管理的高度来经营企业、发展企业，促成基业长青。四、职工不是企业的负担，而是企业的资源，要切实关爱职工，以职工发展成就企业价值。要在情感上投入，做好职工工作、生活的统筹安排，促进其更好地工作，实现个人成才。张兵在讲话中，语重心长地和大家分享了两句话，其一、要团队不要团伙，其二，要舍得，不要自满，勉励大家统一思想、振奋精神，为实现二段的美好明天而努力奋斗！(二段综合办)